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September 11

把我的手給你........

把我的手給你........

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很多時候,
我們需要一雙溫暖的手,
更勝於甜蜜燦爛的言語。
就像一碗熱湯的關懷,
雖不能隨身攜帶,
卻是生命中最平和的實實在在。
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我不知道為什麼只想牽著你的手
也許是因為我剛一出生
就已認識你了
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我不停地尋找、尋找
也許偶爾被沿路的風景打擾
但只要你手裡的溫度還在
我就一直存在
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我愛你
如同愛陽光
愛空氣
愛水分
愛大海
愛世界
愛我自己
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這邊太多的人
他們有他們的語言
他們的故事
我們有彼此的信念
彼此的微笑和你在冷天也始終溫暖的手掌
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我一直在懷疑
我們可不可以一直手拉手走下去?
我想起那個冬天你第一次牽我的手
忍不住拉緊了你
迎面而來的
依舊是你傻里傻氣的笑容
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我一直在想,
如果沒有太多的希望,
是不是失望也會少一些呢?
於是我放開手,
於是你拉緊它,
於是那一次,
我決定跟著你……
走下去。
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從最初
到最終
親愛的
請你牽著我的手
好嗎?

Blog


    June 22

    談論主題 天地禪院(music)

     

    引述

    天地禪院(music)
    天地禪院(music)
    也許在看完了老和尚的教誨,以及小和尚的轉化後,的內心會有些微感觸吧...
     
    [ 天地禪院 ]


    完美



    小和尚坐在地上哭,滿地都是寫了字的廢紙。

    「怎麼啦?」老和尚問。

    「寫不好。」老和尚撿起幾張看:
    「寫得不錯嘛,為什麼要扔掉?又為什麼哭?」

    「我就是覺得不好。」小和尚繼續哭:
    問題是,這世界上有誰能一點都不錯呢?」
    老和尚拍拍小和尚:
    「你什麼都要完美,
    一點不滿意,

    就生氣,就哭,這反而是不完美了
    。」




    潔癖


    小和尚把地上的字紙撿起來,先去洗了手。
    又照照鏡子,洗了臉;再把褲子脫下來,洗了一遍又一遍

    「你這是在幹麼啊?你洗來洗去,? w? g浪費半天時間了」
    老和尚問。

    「我有潔癖!」小和尚說:
    「我容不得一點髒,您沒發現嗎?每個施主走後,
    我都把他坐過的椅子擦一遍。」

    「這叫潔癖嗎?」師父笑笑:
    你嫌天髒、嫌地髒、嫌人髒外表雖然乾淨,!

    內心反而有病,是不潔淨了
    。」




    化緣



    小和尚要去化緣,特別挑了一件破舊的衣服穿。
    「為什麼挑這件?」師父問。

    「您不是說不必在乎表面嗎?」小和尚有點不服氣:
    ! 「所以我找件破舊的衣服。而且這樣施主們? ~會同情,

    才會多給錢。」

    你是去化緣,還是去乞討?」師父瞪了眼睛:
    「你是希望人們看你可憐,供養你?
    還是希望人們看你有為,透過你度化千萬人?」




    撐著不死 v.s.. 好好活著


    大熱天,禪院裡的花被曬萎了。
    「天哪,快澆點水吧!」
    小和尚喊著 , 接著去 提了桶水來。

    「別急!」老和尚說:「現在太陽大,一冷一熱,
    非死不可,等晚一點再澆。」

    傍晚,那盆花已經成了「霉乾菜」的樣子
    「不早澆……」小和尚咕咕噥噥地說:
    「一定已經死透了,怎麼澆也活不了了。」

    「少囉嗦!澆!」老和尚指示。

    水澆下去,沒多久,已經垂下去的花,
    居然全站了起來,而且生意盎然。

    「天哪!」小和尚喊:「它們可真厲害,

    憋在那兒,撐著不死。」

    「胡說!」老和尚糾正:「
    不是撐著不死,是好好活著

    「這有什麼不同呢?」小和尚低著頭。

    「當然不同。」老和尚拍拍小和尚:「我問你,
    我今年八十多了,我是撐著不死,還是好好活著?」!

    晚課完了,老和尚把小和尚叫到面前問:
    「怎麼樣?想通了嗎?」

    「沒有。」小和尚還低著頭。

    老和尚敲了小和尚一下:「笨哪!
    一天到晚怕死的人,

    撐著不死每天都向前看的人好好活著。」


    「得一天壽命,就要好好過一天。
    那些活著的時候天天為了怕死而拜! 佛! 燒香,
    希望死後能成佛的,絕對成不了佛。」



    不過一碗飯


    有一天,兩個不如意的年輕人,一起去拜望師父:
    「師父,我們在辦公室被欺負,太痛苦了,
    求您開示,我們是不是該辭掉工作?」兩個人一起問。!

    師父閉著眼睛,隔半天,吐出五個字:「
    不過一碗飯。」

    就揮揮手,示意年輕人退下了。

    才回到公司,一個人就遞上辭呈,回家種田,
    另一個卻沒動。日子真快,轉眼十年過去。
    回家種田的,以現代方法經營,加上品種改良,

    居然成了農業專家


    另一個留在公司裡的,也不差。
    他忍著氣、努力學

    漸漸受到器重,已經成為經理


    有一天兩個人遇到了。
    「奇怪!師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字
    我一聽就懂了,不過一碗飯 嘛!
    日子有什麼難過?何必硬巴著公司?所以辭職。」


    農業專家問另一個人:
    「你當時為什麼沒聽師父的話呢?」

    「我聽了啊!」那經理笑道:
    「師父說『不過一碗飯』,多受氣、多受累,我只要想
    『不過為了混碗飯吃』,老闆說什麼是什麼,
    少賭氣、少計較,就成了!師父不是這個意思嗎?」


    兩個人又去拜望師父,師父已經很老了,仍然閉著眼睛
    隔半天,答了五個字:「
    不過一念間」然後,揮揮手….




    天地禪院


    後來,老和尚圓寂了,小和尚成為住持。
    他總是穿得整整齊齊,拿著醫療箱,
    到最髒亂貧困的地區,為那裡的病人洗膿、 換藥

    然後髒兮兮地回山門。

    他也總是親自去化緣? 但是左手化來的錢,
    右手就濟助了可憐人。他很少待在禪院,
    禪院也不曾擴建,但是他的信眾愈來愈多,
    大家跟著他上山 、下海,到最偏遠的山村和漁港。

    「師父在世的時候,教導我什麼叫完美,
    完美就是求這世界完美


    師父也告訴我什麼是潔癖,
    潔癖就是幫助每個不潔的人 , 使他潔淨


    師父還開示我,什麼是化緣,
    化緣就是使人們的手能牽手,彼此幫助使眾生結善緣

    小和尚說。

    「至於什麼是禪院,
    ! 禪院不見得要在山林

    應該在人間南北西東,皆是我弘法的所在

    天地之間,就是我的禪院。」
    February 17

    [轉貼分享]店內廣告:零售廣告新利器

    文章來源:EMBA雜誌第270期(2009年2月出版)

     http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7181

    店內廣告:零售廣告新利器

    EMBA雜誌編輯部/文
    過去幾年來,當傳統廣告愈來愈吸引不了目標顧客,行銷人員無不全力尋找可以有效進行精準行銷的方式。現在,除了網路廣告之外,他們看好零售通路的店內廣告,期待店內廣告能改寫廣告的歷史。

    過去幾年來,當傳統廣告愈來愈吸引不了目標顧客,行銷人員無不全力尋找可以有效進行精準行銷的方式。現在,除了網路廣告之外,他們看好零售通路的店內廣告,期待店內廣告能改寫廣告的歷史。

    店內廣告顧名思義,就是在商店內螢幕上播放的廣告。比起傳統廣告,店內廣告的目標準確度、互動性與可衡量性都比較高。它可以更瞄準目標顧客,可以針對產品區播放相關產品的廣告,也可以在促銷專區播放該產品的廣告,同時還可以設定時段播放,以達到最高效益。

    有些零售通路更提供設有導航系統的購物車,協助顧客尋找商品。如果顧客選購了木炭,購物車會提供烤肉食譜的訊息給你,並帶你找到所需的材料。當顧客掃瞄結帳時,機器還會列印出相關商品(如洋芋片或可樂)的折價券。

    資深顧問伊果(Mathew Egol)在策略與商業期刊(Strategy+Business)指出,店內廣告受到重視有幾個原因:

    首先,它改變了行銷人員與顧客互動的方式。一般顧客都是在逛街購物時才決定要買什麼的。店內廣告讓行銷人員在顧客購物的「第一關鍵時刻」(first moment of truth)攔住顧客,讓他們掏錢出來。

    此外,店內廣告提高其他行銷活動的效果,因為它對顧客是一種提醒。譬如,顧客很容易忘記在雜誌或電視廣告上看過奧運體操選手廣告的除臭劑,在店內螢幕上再次看到時,很容易觸動顧客採取行動。

    然而,儘管大家對店內廣告趨之若鶩,店內廣告若要開創歷史新頁,仍有許多尚待解決的問題。

    例如,現在的整個零售店內播放的幾乎都是同一支廣告,但拜科技發展之賜,零售業其實已能將不同廣告,傳到店內任何螢幕或導覽機,有點像隨選視訊一樣。

    其次,廣告產業還沒有發展出適合店內廣告環境的技術,像是,顧客進入賣場看到的店內廣告總數約是一分鐘,而他們會看一則廣告的時間是十秒鐘,因此,店內廣告必須更富創意、高品質,才能符合這種生態。

    行銷部門必須打破部門原來的分工方式,並且與通路單位有更好的整合。此外,必須發展出指標,來衡量店內廣告效果。

    透過店內廣告,企業彼此整合的潛力無窮。例如,你買了牛奶,你周遭的螢幕立刻介紹你正在促銷的土司麵包或者早餐麥片。想想,某零食廠商贊助一吉他手的音樂在店內廣告中播放,該吉他手的影像就在架上產品的包裝上,這是不是抓住了消費者的注意?到現在為止,像這樣的產品整合還很有限,行銷人員還有很大的發揮空間。

    文章來源:EMBA雜誌第270期(2009年2月出版)

    October 27

    小柔柔玩迷你型的極速落體(劍湖山)

     
    October 19

    周董全亞洲發片記者會 舞台上演魔術大戰

     
    周董全亞洲發片記者會 舞台上演魔術大戰
    October 01

    水平行銷的好點子

    水平行銷的好點子

    EMBA雜誌編輯部/文

    這不是你天天看得到的行銷手法:買房子,送電動車。不過,這卻是史奈得(Chris Schneider)決定用這種引人注目的行銷手法的原因。

    史奈得銷售環保車已有三十年的經驗,他發現要說服民眾轉換能源替代車並不容易。過去幾年,史奈得嘗試過許多策略吸引顧客購買節能車,到頭來卻是與房地產業者合作「送車」的噱頭,得到最多的回響。

    史奈得接受創業家雜誌(Entrepreneur)的訪問時表示:「這個行銷策略的確吸引到很多的注意。消息在星期五早上曝光,下午就接到三個人表示對車有興趣的訊息。」

    史奈得學到了一項功課:水平行銷(Horizontal Marketing)。也就是兩個不同產業、服務的顧客群相似,可以聯合起來行銷。這是一個不會增加行銷預算,卻可以提高顧客數量的聰明方法。水平行銷還有許多創新做法。譬如:

    ■共同背書。如果你是一個小公司、品牌並不知名,你可以與一個比較大的品牌合作,提供贈品如產品、折價券等給彼此的顧客。假設,你經營一家小型高爾夫球場,你可以提供高爾夫球場鄰近的電影院「兩人同行,一人免費」的高爾夫球券。這對電影院來說是贈品,而你可以因此得到顧客的信賴,而青少年也有了好玩的去處。

    又例如,艾德藍(Dr. Desiree Edlund)醫師開了一家脊椎按摩療法診所,提供針灸與復健治療。艾德藍與附近的健身中心合作了七年,他提供健身中心的會員折扣,也固定派駐醫師在健身中心,免費為會員提供體脂分析。艾德藍表示,與健身中心合作是很好的機會,因為會運動的人都是在乎自己健康的人,也正是艾德藍喜歡的顧客,顧客也喜歡他。提供折扣讓診所的顧客源源不絕。

    ■分散成本。把自己的店變成顧客體驗購買經驗的目的地。假設你是一家書店的老闆,你的書店就坐落在一條商店街上,旁邊有童裝店、有亞麻布店等。你可以在一個下午舉辦「打造城堡」的遊戲。「打造城堡」是西方小朋友很熟悉的遊戲,小朋友用椅子或箱子圍起一個小小的區塊,然後用布或小被毯子罩上,當成自己的城堡一樣。在這樣的活動裡,你可以與亞麻布店及童裝店合作,由亞麻布店提供被單床罩,童裝店提供服裝,而你自己帶領閱讀。

    ■不提高管銷費用,提供全服務經驗。企業主管要思考的是,除了你提供的服務外,你的顧客還需要什麼?一家賣冷暖氣機的公司,就找了八家居家修繕服務公司一起合作,印製了十頁全彩居家修繕服務折價券。其中的服務包括有除白蟻、除蟲、草皮保養、地毯清潔等,全部都針對類似的顧客行銷。結果,每一家公司都在減少廣告費用與郵費的情況下,銷售增加了百分之二十,顧客也增加八倍。

    不論你身處的產業為何,你都可以與其他公司友善聯盟,進行水平行銷,彼此獲益。


    文章來源:EMBA雜誌第265期(2008年9月出版)
    本文網址: http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6670
    溝通高手  

    透明化不等於信任(Web Only)

    EMBA雜誌編輯部/文

    顧客、員工、供應商和股東,全部都是公司的重要關係人,公司的成敗與他們是否信任公司息息相關。

    哈佛商學院的企管教授馬哈特拉(Deepak Malhotra)等人,進行了一項研究,希望了解如何才能讓這四大重要關係人更加信任公司。研究結果顯示,資訊透明化被過於強調,其實對所有重要關係人而言,資訊透明化跟信任不見得必然相關。

    今年夏季號的麻省理工學院史隆管理評論(MIT Sloan Management Review)刊出了這項研究結果。馬哈特拉等人以德國的保時捷汽車公司為例,說明這點發現。

    德國從二○○一年開始,要求上市公司必須公佈財務季報,一直到今天,保時捷都拒絕配合這項新規定。這項規定原意是讓公司更透明化,但是保時捷認為,季報的數字是短期結果,加上汽車業具高度週期性,公佈季報可能會誤導大眾,所以只願意公佈半年跟全年的財報。

    這條新聞一出,一個半月的時間裡,保時捷的股價跌掉了四成。之後公司以實際成績讓股價回溫,至今年年都創新高。結果,表面上保時捷沒有其他上市公司透明化,但是不只投資人相信公司,顧客也相信公司,在其他汽車公司的利潤往下滑的此時,保時捷的利潤卻持續上升。

    馬哈特拉等人的研究還發現,公司想要獲得重要關係人的信任,只有誠實並不足夠,還要讓他們覺得,公司真的替他們著想。回收瑕疪產品是一個很好的說明例子,當市面上出現公司的瑕疵產品時,消費者可能變得不相信公司,也可能反而更相信公司,結果端賴消費者覺得,公司在不在乎他們的權益。

    一九九九年,在比利時跟法國,總共有二百四十位民眾,可能因為喝了可口可樂而腸胃不適。即使當時沒有明顯的證據顯示,可口可樂就是致病原因,但是可口可樂立刻決定,在歐洲全面回收一千七百萬箱的產品,那是可口可樂最大規模的一次回收行動。

    當時可口可樂公開表示,公司的成功來自顧客對產品的信任,因此確保產品品質是公司的最高準則。可口可樂立刻道歉,並且找出可能的品管問題,還支付生病民眾的醫藥費。後來的調查證明,民眾的腸胃不適並非由可口可樂引起。

    在事件發生不到二個月所做的一項研究顯示,可口可樂在比利時的核心顧客群,購買產品的意願跟事件發生前一樣高。事件發生之後三年,比利時的可口可樂銷售成績還創下紀錄。

    這個實例說明了,光誠實並不夠(公司只宣佈還沒有證據顯示產品有瑕疵),公司真的替顧客著想(先進行產品回收,以免可能造成更多人受害),才能贏得信任,讓顧客說一聲:「我,相信你們!」


    文章來源:EMBA網站(2008年9月)
    本文網址: http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6765
    September 27

    荷蘭人

    荷蘭人--- 

     

    荷蘭人口是台灣的 3/4,
    土地面積是台灣的 5/4,
    國民所得大約是台灣兩倍

    1/3
    的家庭沒有小孩

    1/3
    的家庭是單親家庭

    2/9
    的家庭有兩個小孩

    剩下的是一個小孩或三個以上

    50%的婦女在家中生小孩

    產假有16

    結婚與同居的權利義務相同

    65
    歲以上老人每個月政府發兩萬兩千一百元 (台幣計算),

    看病至少要等3~7天,
    要先預約排時間,
    不是隨到隨看(除非很緊急)

    沒有醫師處方,在藥房只能買到維他命及止痛藥

    到餐廳用餐是最近幾十年才流行的,
    而且有段時間餐館都是中國人開的

    用餐很悠閒,
    一桌一個晚上通常只做一個桌次的生意,
    不趕時間(當然也不趕客人)

    用餐堅守"各付各的(go dutch)"的原則

    送禮一定附發票,不是要讓你知道花多少錢,
    是讓你不滿意可以去更換,或方便維修

    流行二手商店,一年還有幾次節慶會有全國性跳蚤市場

    在荷蘭買房子貸款可以貸120%,因為裝璜也要花錢

    發生車禍,通常雙方車主下來握個! ,
    換個名片就走了,因為吵架不能解決問題,保險公司會處理

    荷蘭女王的公務車是福特,私家車是富豪,不浪費公帑

    荷蘭主流媒體有不成文規定,不報醜聞...

    地方報不用錢

    全國性大報紙星期日不出刊,讓大家休息

    大學畢業的人都可以得到一份免費週報(intermediair),
    每年填一次問卷就可以一直看,這份報紙份量跟雜誌差不多,
    內容精彩,水準很高,是靠廣告收入維持的

    工作者不論年資都有23天的年假,部份人因縮短工時代替加薪,
    可有 36天年假

    六月份會發度假費一個月,因為怕員工沒錢度假會影響工作情緒

    很喜歡旅遊,平均每天有三百萬人出國,2001年時全國才1600 萬人

    無法承受工作壓力也算公傷,許多人(將近一百萬)因此在家休養

    荷蘭人相當幽默,從小學低年級開始,在學校就要輪流講笑話

    荷蘭人基本上不加班,該度假就度假,商店早上十點開門 ,
    下午六點關門,只在八個小時工作時間內工作,
    經濟力還是排在世界的前端

    荷蘭人不相信權威,彼此以平輩相處,老闆也是直呼其名

    荷蘭人少有貪污,因為沒有人送賄

    荷蘭人會四種語言很普遍

    九成的荷蘭人覺得自己很幸福,
    八成六覺得自己很健康(這才是政府的目標嘛!!)

     

     

     

     


    ???鄭成功幹嘛要趕走荷蘭人啊!
    ???害我們工作這麼累!

     

    September 24

    一個〝圖書館搬家故事〞的啟示

    一個〝圖書館搬家故事〞的啟示


    相傳,大英圖書館老館年久失修,在新的地方建了一個新的圖書館,新館建成以後,要把老館的書搬到新館去。

    這本來是一個搬家公司的活,沒什麼好策劃的,把書裝上車,拉走,運到新館即可。

    問題是按預算需要350萬英鎊,圖書館沒有這麼多錢。眼看雨季就要到了,不馬上搬家,這損失就大了。

    怎麼辦?館長想了很多方案,但一籌莫展。

    正當館長苦惱的時候,一個館員找到館長,說他有一個解決方案,不過仍然需要150萬英鎊。

    館長十分高興,因為圖書館有能力支付這筆錢。

    「快說出來!」館長很著急。

    館員說:「好主意也是商品,我有一個條件。」

    「什麼條件?」

    「如果150萬全部花完了,那全當我給圖書館做貢獻了;如果有剩餘,圖書館要把剩餘的錢給我。」


    「那有什麼問題?350萬我都認可了,150萬以內剩餘的錢給你,我馬上就能做主!」館長很堅定的說。

    「那我們來簽個合同?」館員意識到發財的機會來了。

    合同簽訂了,不久實施了館員的新搬家方案。150萬英磅連零頭都沒有用完。就把圖書館給搬了。

    原來,圖書館在報紙上刊登一條驚人消息:「從即日起,大英圖書館免費無限量讓市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館去。」


    很多時候,我們把事情想成當然,總以一種模式去思考,但很多事情往往會有更好的解決方案或處理辦法,這就需要我們做『思維體操』。

    朋友,你今天做思維體操了嗎?
    September 15

    QvodPlayer 萬能影片播放器

    QvodPlayer 萬能影片播放器

    軟體:QvodPlayer(版本:v3.0.1 build 0054)
    類別:影音播放
    性質:Freeware(6.1 M)

    【編輯/何詩琦】

    QvodPlayer 是一款適用於觀看網路多媒體的影片播放器,它具備獨特的網路即時收播放技術,除了能觀看在本機磁碟中的電影影片,也能順暢的觀看下載中的 BT 種子串流影片,軟體也支援高效率的 NAT 功能和防火牆穿透能力,幫助使用者加快傳輸抓檔速度。

    QvodPlayer 支援的影片格式包括了 RMVB、WMV、ASF、AVI、MPG、MP4、3GP 等四百多種,軟體本身小巧精緻且執行速度快,佔用的系統資源很少,另外更受大家歡迎的是,目前支援 QvodPlayer 的線上免費影院頻道已經超過一千多家,提供網友更多網上影片的選擇。

    除此之外,QvodPlayer 軟體本身是由大陸的公司設計而成,語言版本支援了繁體及簡體中文兩種,原創公司更提供 Qvod Server,讓一般使用者自行建置多媒體影音串流伺服器,自行提供影音內容供人用 QvodPlayer 軟體連線來觀看。

    下載:
    http://toget.pchome.com.tw/intro/multimedia_avplayer/26846.html

    《救命飲食》 英文書名為 The China Study

    《救命飲食》 英文書名為 The China Study

    作者被譽為營養學愛因斯坦  台大醫院院長林芳郁強力推薦

    本書是作者經過數十年研究,終於發現「肉、奶、蛋」此動物性飲食與疾病的關聯,以下是原文部分重點節錄……好書筆記

    1.最容易罹患慢性病是吃最多動物性食物的人,就算只攝取少量動物性食物,也有負面效果。
     
    2.酪蛋白(在牛奶蛋白質中占87%),可促進任何階段的癌細胞生長,而來自小麥和大豆等植物蛋白質,就算攝取高單位也不會致癌。
     
    3.酪蛋白甚至所有的動物性蛋白,可能是食物裡致癌可能性最高的物質,只要調整飲食中酪蛋白的份量,就可以啟動或阻斷癌症生長。
     
    4.每日攝取15%至16%的動物蛋白,就可能啟動癌症;降低動物蛋白質的攝取可大幅減少腫瘤啟動。
     
    5.即便有明顯罹癌基因體質,只要改變動物性蛋白質攝取量,就能決定壞基因的開啟或關閉。
     
    6.動物性食品會促進腫瘤發生,植物性食品則可減少腫瘤發生。
     
    7.飲食富含動物性食品,會讓生育年齡延長九到十年,而生育年齡增長會提高乳癌風險。
     
    8.人體發育和蛋白質有關,而植物性蛋白質和動物性一樣有效;植物性蛋白質雖然合成新蛋白質的速度較慢,但比較穩定。
     
    9.沒有任何手術或化學藥物能和飲食(低脂植物性飲食)一樣,對心臟病的成效這麼令人印象深刻。
     
    10.無論科學研究人員、醫師或制定政策的官員怎麼說,外行人一定要知道,全食物蔬食絕對是最健康的飲食。
     
    11.高纖的全食物蔬食能避免糖尿病,而高脂高蛋白的動物性飲食,則會促成糖尿病。
     
    12.飲食最西化的地區(攝取高動物性蛋白質、高動物性脂肪),居民膽固醇濃度最高。
     
    13.乳癌風險高的女性除了看著辦、終生服藥、乳房切除外,還有一種選擇:不吃動物性食品、少精緻碳水化合物、輔以定期監測。
     
    14.雌激素和提高乳癌風險有關,而低脂全植物飲食可降低雌激素。
     
    15.我們會接觸環境中有毒化學物,90%至95%是因為吃了動物性產品。
     
    16.動物性蛋白質、肉、乳製品、蛋等主要促成因素,與高比例的攝護腺癌相關。
     
    17.專業協會、醫生和政府所推崇的「正常」飲食,卻會造成癱瘓、癌症、心臟病、肥胖、自體免疫疾病和糖尿病的比例極高。
     
    18.牛奶喝越多,骨折率越高;植物蛋白的攝取量越高於動物蛋白,越不會出現骨折。
     
    19.現在的父母或孩童都不曉得牛乳和第一型糖尿病、攝護腺癌、骨質疏鬆症、多發性硬化症、或其他自體免疫疾病有關。
     
    20.縱然證據顯示乳製品增加骨質疏鬆的危險,但因攸關大筆金錢,業者或專家仍鼓勵人多喝牛奶。
     
    21.黃斑病變和白內障這兩種眼疾,都是因為未攝取足夠深綠色蔬菜。
     
    22.攝取過多脂肪和膽固醇,易增加各種失智症的罹患機率,尤其是阿茲海默症。
     
    23.植物性食品沒有膽固醇,人體需要膽固醇時,身體會自行製造,不需從食物中攝取。
     
    24.肉類真正的危險是造成營養失衡,就算改吃有機牛肉也不安全,因為營養成分相似。
     
    25.自體免疫疾病可藉由飲食,減緩速度或減輕病情。
     
    26.任何手術或藥丸,都不能有效預防或治療任何慢性疾病。
     
    27.在疾病早期階段(診斷前)能預防疾病的營養物質,在疾病後期階段(診斷後)同樣能終止或扭轉病情。
     
    28.藉由攝取全植物性的飲食,我們使用的水、土地和資源不會變少,製造的汙染減少,也讓農場動物承受較少痛苦;食物的選擇不僅影響身心健康,並影響全球環境。
     
    29.最營養健康的飲食:攝取全食物蔬食,將精緻食物、鹽分、脂肪降到最低,盡量避免動物性食品,最理想的建議攝取量是零。
     
    30.一般人以為減少脂肪攝取量就一定健康,其實是大錯特錯,因為你可能吃下更多動物性蛋白質。
     
    31.要防止人民痛苦,政府最好提倡全食物蔬食,但政府卻說動物性食品、乳製品、肉類、精緻糖和脂肪對人類有益。
     
    32.其實人體只需要5%至6%的膳食蛋白質,代替體內定期流失的蛋白質(像胺基酸)。
     
    33.飲食含有越多動物蛋白,會使血膽固醇含量增加,也提高動脈硬化症、癌症、阿茲海默症和腎結石等等的罹患機率。
     
    34.整個體制都落入企業界的掌控中,政府和學術界各司其職,但大多是在做業者希望他們做的事。
     
    35.你不該認定醫師就比你的鄰居和同事,更了解食物與健康的關聯,因為沒受營養訓 練的醫生可能讓有骨質疏鬆症的患者喝過多牛奶。
     
    36.令人心驚的是,大多數醫生沒受過營養學訓練,也不知道營養和健康的相關性。
     
    37.大部分的癌症機構都不願討論關於飲食的建議,甚至嗤之以鼻,因為這嚴重挑戰了 以藥物和手術為本的傳統醫學。
     
    38.醫師決定如何進行醫治的考量要點,通常是基於金錢。
     
    39.醫師習慣接受藥物業界的好處,而業界就利用「殷勤」的服務,影響醫師此後所受 的醫學教育;導致負責人民健康的醫療體系正在損害我們的健康。
     
    40.營養專家竟當眾讚美麥當勞漢堡的營養價值,難怪消費者對健康資訊感到一頭霧水。
     
    41.「研究過程中,我一再看到蔬食的好處與效果,遠勝過醫療上所使用的藥物或手術…若科學或醫學界的人還對此不聞不問,那麼這些人不光是固執,更是不負責任」。
     
    42.「堆積如山的證據部分來自我自己,部分來自其他科學家,再加上中國營養研究的 結果,說服了我改變飲食與生活型態,十五年前我就不再吃肉,六到八年來也幾乎不碰動物性食品,包括乳製品…我的家人也採取了新的飲食法」
     
    ●罹患肝癌的孩子,大都來自吃得最好的家庭。
    ●攝取最多牛乳和乳製品的國家,骨折率最高,骨骼也最差。
    ●造成第一型糖尿病的最大禍首,可能就是牛奶蛋白質。
    ●研究統計,飲食中飽和脂肪含量較高的初期多發性硬化症病患,有80%會死亡。
    ●只要改變飲食習慣,不吃動物性蛋白質,腎結石復發的病患就能不藥而癒。
    ●以肉食為主的美國男性,死於心臟病的比例是以植物為主食的中國男性的十七倍!
    ●醫師決定如何進行治療的考量要點,通常是基於金錢,而不是健康。
    ●有的醫生讓病人吃了許多苦、花了很多冤枉錢,甚至快要死掉,但其實只要吃燕麥片
    就可以好了!
    ●醫師會動手術和開藥,卻不懂營養,因為他們根本沒受過營養學的訓練。
    ●沒有任何手術或藥丸可以有效預防或治療任何慢性疾病。
     
    作者介紹 T.柯林.坎貝爾(T. Colin Campbell)
    被譽為營養學愛因斯坦的柯林.坎貝爾博士,出身傳統酪農家庭,他也曾深信牛奶是自然界中最完美的食物,鼓勵人多攝取牛奶、蛋和肉,以為這是「優質」動物性蛋白質。

     
    他是全球最受敬重的營養學權威,四十多年來一直位居營養研究最前線,撰寫超過三百篇研究論文,做過無數生物醫學研究,包括為期二十七年、由最具聲望的基金會贊助的實驗室計劃,還有「中國營養研究」,集結康乃爾大學、牛津大學和中國預防醫學科學院二十年結晶,是生化研究史上,涵蓋範圍最廣泛的一次關於人類飲食、生活型態和疾病的調查,加上逾七百五十項的參考書目所完成的《救命飲食》,是健康和營養領域中,最全面而完整的研究著作。
    September 14

    M 型社會來了!

    M 型社會來了!
     
    本篇文章摘自: 商業周刊第 986  951012 作者:曠文琪
     
    「歡迎來到新世界!」這是日本趨勢專家大前研一最近送給台灣人的一句話 ;你別再以為,只要咬牙忍一忍,好日子還會回來,你可能已經從中產階級淪落到「下流社會」而不自知 ……
     
    九月底,財經報紙頭條出現斗大標題,英商渣打銀行宣布,以新台幣四百億 元收購新竹商銀。緊接著,十月四日,匯豐銀行、花旗銀行又爭相提供高價購併華僑銀行。

    同一天傳出,大眾電信也將出售全數股權,交易金額超過新台幣七十億元,
    爭取卡位的外資包括麥格理、卡萊爾、新橋、高盛等。 不止金融、電信產業,在有線電視市場,過去一年,外資將行情炒高一倍,東森、台灣寬頻、中嘉等一一被外資收購。一波外資軍團正虎視眈眈的登陸台灣。

    將鏡頭轉進房地產市場,最讓消費者震驚的是,剛結束的九二八房地產檔期,台北房價創十年新高,天母地區出現挑戰每坪八十萬元關卡的預售豪宅案,內湖區豪宅建案將挑戰每坪五十萬元。

    一份「購屋痛苦指數」調查報告顯示, 要進駐台北市(三十五坪預售屋),一般民眾平均需十八‧四年不吃不喝。

    這些看似不相關的新聞,其實代表的是台灣經濟與社會板塊的大變動,它正形成一波大海嘯。
    全球化的趨勢已席捲台灣,隨著購併案越多,人員被精簡的機會越大,更多中產階級將被淘汰,當浪潮落下,台灣的財富將被重新分配,貧者越貧,富者越富,沒人躲得過。

    當世界改變,你還是屬於台灣中間的一群人嗎?
    以下提供你三個自我檢視的問題:一,房貸造成你很大的壓力嗎?二,你不想結婚更不想養兒育女?三,你為小孩未來的教育經費憂心?

    日本趨勢大師大前研一說,如果其中有一個以上的答案是肯定的,代表你已經在這波浪潮中,被淘汰到中低階層而不自知。


    九月,《商業周刊》採訪小組飛往日本專訪大前研一。看完我們帶來台灣二十年來可支配所得的成長數字後,他送給台灣的第一句話是:「歡迎來到新世界!(
    Welcome to the new world!)」他說,在這個新世界當中,「你的薪水最高峰,平均是在四十歲左右,過了這個尖峰,便鮮有機會升官或加薪。你也別再以為,只要咬牙忍一忍,好日子還會回來。」
    去年,大前研一針對中產階級消失的現象,以二十年的觀察,寫下了《 M型社會》一書,震撼日本,這也是亞洲第一本針對此現象提出全面解決方案的書,小自個人,大至國家,他說,這是關鍵時刻,人們必須擬定新戰略。

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    日本八成民眾淪為中下階層 四大證據顯示台灣步上後塵


    所謂的
    M型社會,指的是在全球化的趨勢下,富者在數位世界中,大賺全世界的錢,財富快速攀升;另一方面,隨著資源重新分配,中產階級因失去競爭力,而淪落到中下階層,整個社會的財富分配,在中間這塊,忽然有了很大的缺口,跟「 M」的字型一樣,整個世界分成了三塊,左邊的窮人變多,右邊的富人也變多,但是中間這塊,就忽然陷下去,然後不見了。

    根據大前的統計,去年日本已有八成人口,淪入中低收入階層!在這個新形態的社會裡,如果企業與個人都不展開自救,政府又繼續往錯誤的方式施政,惡性循環下,社會的失業率和物價將年年上揚,收入永遠跟不上物價,整個社會對於未來,都將失去積極性。


    事實上,
    美國比日本更早步入了 M型社會。現在,美國最有錢的前一%家庭,只要拿出財富中僅一%的收入,等於社會底層兩千萬家庭的收入總和 。攤開台灣的數字,大前研一斷言:「台灣已經出現日本當初的徵兆,成為M 型社會!」

    證據一
    ,從一九八○年到去年,台灣依照個人可支配所得五等份分析,最窮與最富的一群人,其財富的年複合成長率分別為七. ○三%與七.一二%,但中間族群的財富,成長幅度卻僅六.五八%。

    長期觀察台灣貧富差距現象的行政院政務委員林萬億解讀,這代表台灣中間的族群正在撕裂中,「他們未來的機會越來越少,如果不能向上走(成為上流社會),就是往下沉淪(成為下流社會)。」

    證據二台灣的痛苦指數(失業率加上物價指數),創下二十年來新高,達到六.四三

    證據三
    ,去年,台灣的名目平均薪資年增率低於消費者物價年增率,這中間的落差代表的是,我們的加薪幅度趕不上物價的漲幅,也就是說,我們的荷包不斷縮水。
    再根據主計處發布的最新統計,過去五年,台灣二十三個縣市中,高達十三個縣市,其家戶的每年可支配所得都是衰退的,例如雲林縣、澎湖縣分別減少一萬九千元與一萬六千元。

    證據四,二○○八年,台灣將成為老年化國家,六十五歲以上的老年人口占總人口的八‧ 六%,超過聯合國標準。這個數據直指,台灣踏入
    M型社會大門後,就很難回頭。
    因為,台灣將陷入老年少子化的困窘,手上握有鈔票的人大都是 不愛花錢的高齡者,這會使整個社會的財富無法流動,原來的中產階級要賺錢翻身的機會也將變少。

    反映在現實生活,每個人的痛苦感開始上升。
    根據衛生署的統計,自殺是去年十大死亡原因的第九名,台灣平均每天有十一個人自殺,看精神科門診的人越來越多,振興復健醫學中心精神醫學部主治醫師嚴烽彰說,「現在精神科變得很熱門,」他苦笑著,全球化的趨勢越演越烈,他的病患有增無減。

    他剛見過一位銀行高階主管,在金控合併風潮下,眼見同事一個個被迫離開,卻不知道自己何時會被取代,這種危機意識壓得他喘不過氣來,最後,他躲在家裡,不敢去上班,被家人強迫來看診。


    也有位在寵物店工作的年輕人,三十多歲,總覺得領的薪水永遠不夠,最後,他開始去幻想未來,刷卡從電視購物買了二十台筆記型電腦,說是以後創業要用的,但要怎麼做,他根本沒有計畫,還沒創業就成為卡奴。這種行為雖然看來令人啼笑皆非,但背後藏著更深的悲哀。

     
    節流:

    與其寄望政府解決問題 不如自我進行四大意識革命


    我們該怎麼做?才能擺脫那永無終止的痛苦感?


    意識革命一:
    別再相信過去的社會常識

    大前研一開宗明義要大家拋棄過去的社會常識。以前,景氣不好,日子過得苦,政府就靠降息、提高貨幣供給來刺激經濟,但事實證明,不管是現在的日本或台灣,即使利率都陸續創下世界新低,但,現在是社會與消費心態的結構改變,這套方式並不適用。


    不要再把一切問題的解決都寄望政府,政府正是問題之所在。」大前研一認為,未來的政府,只會不斷製造更多的負債,企圖向人民徵收更多的稅收,來救助窮人 ,但這不能根本的解除所有人的痛苦。

    因此,大前研一認為,所有人要自救,要忘記過去「只要靜靜的做,就會加薪、升遷」的價值觀,因為真實的未來,並非如此。


    意識革命二:
    體認收支落差,學習自救

    弔詭的是,很多人感覺到痛苦,卻沒有付諸任何行動,因為他們無法接受事實


    林萬億看過太多類似個案,他們雖有工作能力,經濟上卻非常困窘。通常這群人向下滑落時,會經歷四階段的心理,一、試圖掩飾;二、自我催眠未來會東山再起;三、發現做不到後,就會拒絕承認現實;四、最後把自己隔離在原有生活圈之外。


    嚴烽彰舉一個病人為例,「本來他是個傳統產業的大老闆,生意失敗了。半年前他坐著賓士車來,其實那輛賓士已經被查封,他只是幫別人顧車,但是他捨不得過去的生活,想要有那個排場,他還是忍不住偶爾跑去高爾夫球場,好像一切都沒有發生過 ……」


    林萬億觀察,
    「關鍵不在於變窮,」而是大家無法接受自己的收入降低,消費與社會生活圈卻仍停留在原來的位置,中間的落差,就是痛苦來源,這種痛苦又比原來的窮人更深。世新社會心理學助理教授徐富珍指出,這在心理學上稱為「認知失調」
     
    當台灣富者越富,台北市一個家庭可支配所得平均每月要到十萬元以上,才算是水準之上後,許多薪水還在三、四萬元上下游移的人,就出現這種失調的症狀。

    徐富珍舉例,有人會告訴自己這種狀況沒問題,名牌照買、卡照刷,結果成為卡奴。更多人則會自我否定,認為自己失敗無能,永遠買不起自己想買的東西,挫折感越來越深。


    但其實,人們有第三條路可以選擇。大前研一主張,別再拿過去的尺,來衡量現在的生活。「面對收入減少、負擔增加,生活者必須立刻改革自己的意識,重建自己的人生戰略。」


    《窮得有品味》的作者亞歷山大(
    Alexander von Schonburg )也呼應此一說法,「變窮,就是優質管理的開始」。當你開始針對習以為常的生活方式做一番檢討時,你可以排出優先順序,知道什麼才是最重要的東西,放棄不必要的事物,最後,你可以既節儉,又贏回生活品質

    意識革命三:重新分配有限資源


    大前研一就認為,「買房子、車子與投資小孩的教育經費,」這些過去大家認為人生最需要投資的三項事,其實根本沒有必要


    「為什麼大家這麼執著想買房子?這種執著的『購屋信仰』,其實就是人人都認為自己是社會的中堅階層此一意識下的產物。年輕時薪水低無所謂,大家總覺得,反正未來自然會加薪、會升職,就算日子會過得拮据些,在三十五歲至四十五歲的時候,都一定要編列房貸預算…… 」


    但當你的薪水不再增加時,你還要幫自己背上這麼大的負擔嗎?其實,人要改變心態,只是一念之間。


    三十年前,美國也出現所得兩極化,當時美國的消費者心態就產生很大變化,反正花錢也無法擁有車子,乾脆需要的時候再租就好了。事實上,養一輛車加上停車費與維修費用,假設每週才開一兩次,倒不如租車划算。這就跟美國現在很多公寓,都是共用洗衣機的道理相同。

     
    《窮得有品味》一書指出,太多的消費,都是意識形態工業對我們洗腦的結果 ,比如說,旅行社告訴我們,旅行值得我們追求。但科學早就證明,度假會讓人變笨,如果度假三週,保證智商比出發前降低三%
    但這不代表你就不要旅行,不過,別接受休閒商人規畫的夢想,去找專屬於你自己,真正有辦法實現的夢想。如果旅遊只是走馬看花,那乾脆待在家裡。

    大前研一也主張,
    與其投資金錢在小孩的教育上,不如投資時間

    根據主計處統計,即使再辛苦,台灣的家長每個月都會湊出平均四千元的教育費給孩子
    。但事實上,「把孩子的教育問題外包給老師是最糟糕的模式!」大前研一說,教導你小孩的老師,並沒有挫折與社會經驗,他們教導你小孩的價值觀,可能也很有問題, 父母與其浪費金錢,倒不如投資時間在小孩身上,把自己當活教材,把社會的殘酷面告訴孩子,磨練他們的求生力

    而且父母辛苦的工作,存錢讓孩子去補習班,反而讓孩子成為外食一族,吃速食食物,健康變差,這些都是無形的成本,在我們重新規畫自己的損益表時,也應該把它盤算在內。


    此刻的台灣,從台北、宜蘭、到台東,就有三個家庭嗅到這股氣氛,拋開傳統的中產階級社會意識,重建自己的人生戰略,興起「花小錢過快樂生活」的新運動。他們重新安排自己的生活,雖然收入打折,但平均每月支出也大幅降低二五%至六二%,幸福感卻比以前大幅提升三 ○%以上。


    意識革命四:定位要清楚


    個人要自救,企業也需要。當中產階級消失後,企業也必須擬定新的銷售戰略。未來,只有兩種客戶,一種是上層階級客戶,他們越來越有錢,也越來越奢華,若鎖定他們,你必須有能力走徹底的奢華路線。


    而另一種,也是最大的市場,則是中低階層的客戶,他們的人數逐年暴增,面孔卻和過去的窮人截然不同,他們不吝惜多付一點價格,得到高品質、好感覺與貼心服務的產品,這就是所謂的「新奢華產品」:感覺上流階層、價格下流階層。

    這是個既新且龐大的商機,卻也是個嚴酷的考驗,企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率,從降低庫存、嚴控成本、活用 IT設備、重新檢視物流體系的能力,才可能做到。

    西班牙成衣品牌
    Zara ,就是活用IT設備很好的例子。 Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」,新產品從設計理念到成品上架僅需十天,每年可以提供一萬種以上的商品,客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折,因為它的產品充滿時尚設計感,但價格卻不高。
     Zara 有一套縝密的資訊系統,可以迅速串聯全球三千個門市,門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後,總部可以第一時間判斷新產品趨勢,而立刻反應,不受歡迎的產品一週內立刻下架,以減少庫存。

    反觀其他高級品牌,從設計到出貨時間長,商品的週轉率也不高,所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣,則採計畫性一次大量生產,無法跟上時尚,稍有品味的消費者也看不上眼。


    「如果用對策略,這將是個贏家通吃的世界,」大前研一說。
    M 型社會,定位清楚「誰是你的客戶?」後,就成功了一半。

    開創:


    拋棄別人幫你設定的尺 重建自我價值觀,找自己的路


    「經濟新浪潮來襲,每個人都可以是自己的改革者,」台大經濟系教授熊秉元也表示,我們或許無力改變大環境,卻有權利決定,自己是觀眾,還是演員。


    九月二十九日,台中大坑,純黃的文心蘭在陽光下更耀眼。四十一位有著不同身分的白領族,聚集在此參加農委會推出的園丁計畫,包括多位科技新貴,而從事貿易的莫綠妮,是其中之一。


    她說,這幾年供應商全都移往大陸,她的員工人數只剩下十年前的三分之一,營業額少了一半以上,但她不想跟著去大陸,「那裡陷阱太多,我計畫拿儲蓄去當農夫,重新開始。」站在一旁的林先生頻頻點頭,他在公家機關服務,薪水永遠趕不上物價,對未來,他充滿著無力感。

     
    園丁計畫原本提供一個班級、四十個名額,卻出現三千多人爭搶名額的熱況,後來只好多開十七班。雖然在這五天的課程裡,學員們見識到農夫靠天吃飯的風險與辛苦,最後也不一定真的會成為農夫。但是最起碼,他們為自己種下希望的種子。

    此外,「這三年來,尋求微型創業的人數是倍數成長,今年,還出現科技人或是中高階的白領,主動諮詢創業的可能。」居家與小型企業(
    SOHO)協會秘書長張庭庭說。今年, SOHO處理的諮詢案件高達兩千件以上。

    大家都在找出路,每個人適合的方式也都不會一樣。大前研一說,最重要的是,「拋棄別人幫你設定的尺,重新建立自我價值觀。」當舊舞台謝幕,新舞臺已經升起,你,是否願意給自己再次站在鎂光燈下的機會?

    『讚美』是改善人際關係的最好的良藥

    『讚美』是改善人際關係的最好的良藥
      
     在賣清粥小菜的餐廳,
     有兩個客人同時向老闆娘要求增添稀飯時,
     
     一位是皺著眉頭說:
     「老闆,你為什麼這麼小氣,只給我們這麼一點稀飯?」
     結果那位老闆也皺眉說:「我們稀飯是要成本的」。
     還加收他兩碗稀飯的錢。
     
     另一個客人則是笑咪咪地說:
     「老闆,你們煮的稀飯實在太好吃了,
      所以我們一下子就吃完了」。
     結果,他拿到一大鍋又香又甜的免費稀飯。
     適當的讚美別人,是我們在創造「新關係」中最好的方法之一。
     小小的讚美卻可產生極大的效果。
     
     因為:
    1.       讚美是人與人之間最好的潤滑劑
     
    在飯店服務時,
    與客人閒聊、哈拉是我們必要的工作,
    讚美往往是很好的開場。
     
    紐約前州長凱瑞夫人
    非常喜歡到我們飯店來的原因之一是:
     
    她每一次來,
    我們一定可以找到她今天的特別之處,
    而加以讚美一番。
     
    譬如她今天的珠寶特別光彩奪目、
    她看起來特別年輕…。
    這些讚美讓不但讓她開心不已,
    也為當天的服務拉開了最好的序幕。
     
    2.       讚美可以激勵同仁的士氣,得到最佳的成果。
     
    有位傳統產業總經理曾問我:
    「貴公司員工士氣高昂之秘訣何在?
     我的員工總是死氣沉沉。」
     
    我問他:
    「你上一次大聲罵員工是什麼時候?」
     
    他馬上說:「昨天。」
     
    我又問他:「你上一次公開讚美員工呢?」
    他想了好久才說:「不記得了!」。
     
    以一流的非常服務著稱於美國的
    西南航空公司」,
    每一次收到顧客的讚美信時,
    不但相關員工馬上被嘉獎,
    同時公司會透過網站,
    讓全體同仁都知道此事。
     
    使此員工大有榮譽感,
    而且也被激起大家起而效之的優性競爭,
    讓服務更盡理想。
     
    3.       讚美可以帶動氣氛。
     
    在眾人之間,一句得體的讚美,
    會宛如爆米花般帶起大家互動,
    進而創立了良好氣氛。
     
    例如
    每一回參議員甘迺迪來時,
    我常常會對他自己很在意的衣著加以讚美。
    而我們所提及的部分,
    也常是他與來賓閒聊的開場好話題。
     
    4.       讚美比責罵更有效。
     
    在台灣常聽老闆怨嘆員工不好「管」。
     
    但我們不是更要思考:
    員工應該是用「帶」的而不是「罵」的?
     
    應該多用「讚美」,而不是「責備」?
     
    最近飯店發生一個實例:
    有個麵包大師傅,
    拿現烤麵包出來讓大家試吃,
    口感很好但造型不佳。
     
    當著許多人,T老闆說:
    「以你這樣差勁的造型一定賣不掉,我找別人來教你」。
     
    結果是,此師傅自尊心大受傷害,
    隔天便辭職,拂袖而去。
     
    如果我們試著說:
    「你的麵包好吃極了!
     我想找別人來向你學,
     而且你們也可以一起研究麵包的各種造型,
     你看如何?」。
    結果應大大不同,你說對嗎?
     
     讚美不是一種虛偽的語言,而是:
    1.       以「愛」為出發點,去欣賞他人的優點,進而讚美他。
    2.       用「真誠」的心態,
      誠心誠意地去發掘他人的特色,進而讚美他。
    3.       讓自己「願意」張開眼,去看見別人的優點。
    4.       要求自己「習慣」去開口讚美他人。
     
     去觀察別人的優點而加以讚美,
     不僅讓對方快樂,
     更可以為雙方創立良好的新關係。
     
     貼切的讚美往往會爆出無限美麗的火花。
     
     對客戶如此,對同事如此,對家人更應如此。
     
     讓我們一起養成「讚美他人」的好習慣吧!

    台灣駕照在大陸

    前幾天同學告訴我一個真實的故事,一個台灣人到大陸發生的事,讓我見識到台灣人的確是〝奸肖〞第一名。

    話說ㄚ這個台灣人到北京去租了一輛車開,開著開著勒,就被一個公安給攔了下來,公安要求這個台灣人把駕照拿出來
    ( 應該是想敲一筆吧!),這個台灣人就拿出中華民國駕照啦...厚!這時這個公安就說啦......

    公安:你這個駕照不能用!

              ㄚ台:為什麼不能用?這不是駕照嗎?


              公安:你這是台灣駕照,所以不能在中國使用。


              ㄚ台:
              (火大) 那我問你,台灣是不是中國的一部分?

              公安:是ㄚ


              ㄚ台:台灣是不是中國的領土?


              公安:是ㄚ


              ㄚ台:既然台灣屬於中國,那你告訴我,為什麼台灣駕照在中國不能用?你這樣是認為台灣不屬於中國囉!台灣是個主權獨立的國家囉!因為台灣是個獨立國所以他的駕照不能在中國使用囉?


              公安:
              *%#&^$.....ㄜ這這這.... (出現小丸子的三條線)

              ㄚ台:若你不接受這駕照,也就表示你承認台灣是個獨立國,那就是說你是一個贊成台灣獨立的台獨份子囉?我不想浪費時間在你這個台獨份子身上,走!和我到派出所找另一個公安出來理論。


              公安:ㄜㄜㄜ
              ... ( 汗都飆出來了 ) @#$... 好啦好啦,你可以走了...

              就這樣,這個ㄚ台仔靠著他的機智逃過一劫,還刮了〝ㄚ陸仔〞一頓!
              ...啊~商業週刊說的好ㄚ,創意是可以賺錢的。以上提供大家在大陸走跳時做參考。
    September 13

    天地禪院(music)

    天地禪院(music)
    也許在看完了老和尚的教誨,以及小和尚的轉化後,的內心會有些微感觸吧...
     
    [ 天地禪院 ]


    完美



    小和尚坐在地上哭,滿地都是寫了字的廢紙。

    「怎麼啦?」老和尚問。

    「寫不好。」老和尚撿起幾張看:
    「寫得不錯嘛,為什麼要扔掉?又為什麼哭?」

    「我就是覺得不好。」小和尚繼續哭:
    問題是,這世界上有誰能一點都不錯呢?」
    老和尚拍拍小和尚:
    「你什麼都要完美,
    一點不滿意,

    就生氣,就哭,這反而是不完美了
    。」




    潔癖


    小和尚把地上的字紙撿起來,先去洗了手。
    又照照鏡子,洗了臉;再把褲子脫下來,洗了一遍又一遍

    「你這是在幹麼啊?你洗來洗去,? w? g浪費半天時間了」
    老和尚問。

    「我有潔癖!」小和尚說:
    「我容不得一點髒,您沒發現嗎?每個施主走後,
    我都把他坐過的椅子擦一遍。」

    「這叫潔癖嗎?」師父笑笑:
    你嫌天髒、嫌地髒、嫌人髒外表雖然乾淨,!

    內心反而有病,是不潔淨了
    。」




    化緣



    小和尚要去化緣,特別挑了一件破舊的衣服穿。
    「為什麼挑這件?」師父問。

    「您不是說不必在乎表面嗎?」小和尚有點不服氣:
    ! 「所以我找件破舊的衣服。而且這樣施主們? ~會同情,

    才會多給錢。」

    你是去化緣,還是去乞討?」師父瞪了眼睛:
    「你是希望人們看你可憐,供養你?
    還是希望人們看你有為,透過你度化千萬人?」




    撐著不死 v.s.. 好好活著


    大熱天,禪院裡的花被曬萎了。
    「天哪,快澆點水吧!」
    小和尚喊著 , 接著去 提了桶水來。

    「別急!」老和尚說:「現在太陽大,一冷一熱,
    非死不可,等晚一點再澆。」

    傍晚,那盆花已經成了「霉乾菜」的樣子
    「不早澆……」小和尚咕咕噥噥地說:
    「一定已經死透了,怎麼澆也活不了了。」

    「少囉嗦!澆!」老和尚指示。

    水澆下去,沒多久,已經垂下去的花,
    居然全站了起來,而且生意盎然。

    「天哪!」小和尚喊:「它們可真厲害,

    憋在那兒,撐著不死。」

    「胡說!」老和尚糾正:「
    不是撐著不死,是好好活著

    「這有什麼不同呢?」小和尚低著頭。

    「當然不同。」老和尚拍拍小和尚:「我問你,
    我今年八十多了,我是撐著不死,還是好好活著?」!

    晚課完了,老和尚把小和尚叫到面前問:
    「怎麼樣?想通了嗎?」

    「沒有。」小和尚還低著頭。

    老和尚敲了小和尚一下:「笨哪!
    一天到晚怕死的人,

    撐著不死每天都向前看的人好好活著。」


    「得一天壽命,就要好好過一天。
    那些活著的時候天天為了怕死而拜! 佛! 燒香,
    希望死後能成佛的,絕對成不了佛。」



    不過一碗飯


    有一天,兩個不如意的年輕人,一起去拜望師父:
    「師父,我們在辦公室被欺負,太痛苦了,
    求您開示,我們是不是該辭掉工作?」兩個人一起問。!

    師父閉著眼睛,隔半天,吐出五個字:「
    不過一碗飯。」

    就揮揮手,示意年輕人退下了。

    才回到公司,一個人就遞上辭呈,回家種田,
    另一個卻沒動。日子真快,轉眼十年過去。
    回家種田的,以現代方法經營,加上品種改良,

    居然成了農業專家


    另一個留在公司裡的,也不差。
    他忍著氣、努力學

    漸漸受到器重,已經成為經理


    有一天兩個人遇到了。
    「奇怪!師父給我們同樣『不過一碗飯』這五個字
    我一聽就懂了,不過一碗飯 嘛!
    日子有什麼難過?何必硬巴著公司?所以辭職。」


    農業專家問另一個人:
    「你當時為什麼沒聽師父的話呢?」

    「我聽了啊!」那經理笑道:
    「師父說『不過一碗飯』,多受氣、多受累,我只要想
    『不過為了混碗飯吃』,老闆說什麼是什麼,
    少賭氣、少計較,就成了!師父不是這個意思嗎?」


    兩個人又去拜望師父,師父已經很老了,仍然閉著眼睛
    隔半天,答了五個字:「
    不過一念間」然後,揮揮手….




    天地禪院


    後來,老和尚圓寂了,小和尚成為住持。
    他總是穿得整整齊齊,拿著醫療箱,
    到最髒亂貧困的地區,為那裡的病人洗膿、 換藥

    然後髒兮兮地回山門。

    他也總是親自去化緣? 但是左手化來的錢,
    右手就濟助了可憐人。他很少待在禪院,
    禪院也不曾擴建,但是他的信眾愈來愈多,
    大家跟著他上山 、下海,到最偏遠的山村和漁港。

    「師父在世的時候,教導我什麼叫完美,
    完美就是求這世界完美


    師父也告訴我什麼是潔癖,
    潔癖就是幫助每個不潔的人 , 使他潔淨


    師父還開示我,什麼是化緣,
    化緣就是使人們的手能牽手,彼此幫助使眾生結善緣

    小和尚說。

    「至於什麼是禪院,
    ! 禪院不見得要在山林

    應該在人間南北西東,皆是我弘法的所在

    天地之間,就是我的禪院。」


    真摯的友誼不需要承諾...注定的緣分不需要約定...
    因為...世上的機緣...都是那樣的可遇可求...

    建立友誼如像種樹,因為友誼是一株樹 TREE
    T : Trust (信任)
    R : Respect (尊重)
    E : Exchange (交流)
    E : Emotional Support (精神支持)

    人生就像一本書...有些人會仔細閱讀...有些人會草草讀過....
    因為...這是只能讀一次的書... 願我們珍惜這份緣!互信互諒 !
    電視關機,腦袋照樣當機

    文/SAID

    今天報紙上有篇訪談,讀之失笑:

    我兒子有次看電視,被老師抓到,原來老師要他們讀「戰爭與和平」,但原著很厚,他同學說「這書拍成電影,我家有錄影帶。」大家就看錄影帶寫了報告交出去,沒想到電影結局和原著不一樣,老師馬上抓到他們沒看書,罰他們再看「飄」。那次之後,我兒子就一直覺得:看電視會出錯!

    稍有智商的人都該看得出來,整件事的癥結並不在電視、電影、錄影帶是否出錯或有害,而在小孩子身上的投機性格:老師要你看書,你卻走捷徑,以錄影帶取而代之;被抓包後,還把過錯賴給電視。尤甚者,為人父母不思引導指正,反而拿來說嘴、炫耀,且當成是看電視有害身心的例證,這不是很荒唐嗎?

    此外,用原著小說來衡量改編電影是否「正確」,根本是張飛打岳飛。如果今天老師要你看電影,你卻看原著,其中差異,又是誰出錯了呢?小說與電影本是兩種不同的藝術形式,要求自然有別,這應該是基本常識,怎未見自詡不看電視的父母把時間省下來自我教育或教育子女呢?

    再說,這群高調論者通常主張以閱讀取代電視,謂後者不僅有害身心,也使人變笨。這其實與「學○○的小孩不會變壞」一樣,都是不通之說。閱讀、音樂、運動等本身並不會一定使人變好或變壞,不過就是娛樂,或因此而成聖,或由之以作賊,其揆不一也;原來就聰明的,難道因看電視而變笨?越看書越糊塗的這種人,還會少嗎?(他們之中,很多都不看電視的。)

    所以,請不要再拿那些薄弱、可笑的說法,來支撐自己的迷信了。電視關機,腦袋照樣當機,因為問題根本不在電視呀。

    ╔═════╗
    ║▓ 編按▓ ║
    ╚═════╝
    新流離後書房:http://said2.blogspot.com/
    September 08

    年薪10萬(人民幣)的乞丐給我上了震撼的一課

    年薪10萬(人民幣)的乞丐給我上了震撼的一課

    原來SWOT分析在丐幫裡也是需要的,不曉得哪天會出 6 Sigma版本?


    年薪10萬的乞丐給我上了震撼的一課

    我拎著剛買的levi's 從茂業出來,站在門口等一個朋友。

    一個職業乞丐發現了我,非常專業的、徑直的停在我面前。這一停,於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事,就像上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重複他原來的話。

    "
    先生 …… 行行好,給點吧。"我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。

    乞丐很健談。 " …… 我只在華強北一帶乞討,你知道嗎?我一掃眼就見到你。在茂業買 levi's ,一定捨得花錢…… "

    "
    哦?你懂的蠻多嘛!"我很驚訝。

    "
    做乞丐,也要用科學的方法。"他說。

    我一愣,饒有興趣地問"什麼科學的方法?"

    "
    你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先?"我仔細打量他,頭髮很亂、衣服很破、手很瘦,但都不髒。

    他打斷我的思考,說:"人們對乞丐都很反感,但我相信你並沒有反感我,這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。"

    我點頭默認,確實不反感,要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。

    "
    我懂得 swot 分析,優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手,我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素,無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。"

    "
    我做過精確的計算。這裡每天人流上萬,窮人多,有錢人更多。理論上講,我若是每天向每人討1塊錢,那我每月就能掙30萬。但是,並不是每個人都會給,而且每天也討不了這麼多人。所以,我得分析,哪些是目標客戶,哪些是潛在客戶。"他潤潤嗓子繼續說,"在華強北區域,我的目標客戶是總人流量的3成,成功機率70%。潛在客戶佔2成,成功機率50%;剩下5成,我選擇放棄,因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。"

    "
    那你是怎樣定義你的客戶呢?"我追問。

    "
    首先,目標客戶。就像你這樣的年輕先生,有經濟基礎,出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶,他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次,我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶,因為她們害怕糾纏,所以多數會花錢免災。這兩類群體,年齡都控制在 20~30 歲。年齡太小,沒什麼經濟基礎;年齡太大,可能已結婚,財政大權掌握在老婆手中。這類人,根本沒戲,恨不得反過來找我要錢。"

    "
    那你每天能討多少錢。"我繼續問。

    "
    週一到週五,生意差點,兩百塊左右吧。週末,甚至可以討到四、五百。"

    "
    這麼多?"

    見我有些懷疑,他給我算了一筆帳。 "和你們一樣,我也是每天工作8時,上午11點到晚上7點,週末正常上班。我每乞討1次的時間大概為5秒鐘,扣除來回走動和搜索目標的時間,大概1分鐘乞討1次得1塊錢,8個小時就是480 塊,再乘以成功機率60%[ 70%+50% )÷ 2] ,得到將近300塊。"

    "
    千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成,我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了,所以就算腆著臉糾纏,成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上,不如轉而尋找下一個目標。"

    強!這個乞丐聽上去真不可貌相,倒像是一位資深的市場營銷總監。

    "
    你接著說。"我更感興趣了,看來今天能學到新的東西了。

    "
    有人說做乞丐是靠運氣吃飯,我不以然。給你舉個例子,女人世界門口,一個帥氣的男生,一個漂亮的女孩,你選哪一個乞討?"

    我想了想,說不知道。

    "
    你應該去男的那兒。身邊就是美女,他不好意思不給。但你要去了女的那邊,她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"

    "
    再給你舉個例子。那天cocopark門口,一個年輕女孩,拿著一個購物袋,剛買完東西;還有一對青年男女,吃著冰淇淋;第三個是衣著考究的年輕男子,拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘,我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我,並奇怪我為什麼只找她乞討。我回答說,那對情侶,在吃東西,不方便掏錢;那個男的是高級白領,身上可能沒有零錢;你剛從超市買東西出來,身上肯定有零錢。"

    有道理!我越聽越有意思。

    "
    所以我說,知識決定一切!"我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽乞丐也這麼說。

    "
    要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上,怎麼能討到錢?走天橋的都是行色匆匆的路人,誰沒事走天橋玩,爬上爬下的多累。要用知識武裝自己,學習知識可以把一個人變得很聰明,聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什麼?就是人才。"

    "
    有一次,一人給我50塊錢,讓我替他在樓下喊'安紅,我想你',喊100聲。我一合計,喊一聲得花5秒鐘,跟我乞討一次花費的時間相當,所得的酬勞才5毛錢,於是我拒絕了他。"

    "
    在深圳,一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全深圳十萬個乞丐,大概只有十個乞丐,每月能討到一萬以上。我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定,基本不會有很大的波動。"

    太強了!我越發佩服這個乞丐了。

    "
    我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多,所以快樂。我對他們說,你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態,所以討的錢多。"

    說的多好啊!

    "
    乞討就是我的工作,要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候,其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣,用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其樂融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有時也會扔個硬幣,看著他們高興的道謝走開,就彷彿看見自己的身影。"

    "
    你還有老婆孩子?"我不禁大聲讚歎,引來路人側目。

    "
    我老婆在家做 全職 太太,孩子念小學。我在福田區按揭了一套房,十年分期,還差六年就還清了。我要努力掙錢,供我兒子讀大學念市場營銷專業,然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。"

    "
    5年前在微硬中華大區做市場策劃,2年前升為營銷經理,月薪5千。那時按揭了一台1萬多的三星筆記本,每個月還款2千,要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭,就辭職不干了,下海來做乞丐,我願意做一個高素質的乞丐。"

    聽完,我激動地說:"你有沒有興趣收我做徒弟…… "

    September 06

    擊退超時工作與裁員風波

    擊退超時工作與裁員風波

    各項統計數據顯示,愈來愈多工作者超時工作,或面對裁員的威脅。
    如何運用創意思考,提升自己的工作效率,才是你解決這兩項問題的關鍵。



    文/劉世平 圖/Cheers資料
    20089 Cheers雜誌


    法國這個浪漫國度,每週工時35小時上限的規定,曾是許多國家上班族豔羨的對象。然而,在龐大的全球競爭與經濟成長壓力下,現在不得不宣布棄守這項規定。

    美國有線電視新聞網(CNN)報導,今年7月底,法國參議院投票通過,雇主可以選擇不再受員工每週35小時工時限制,廣受法國勞工喜愛的這項制度將出現重大變革。10年前法國為了降低失業率,決定縮短工時,以釋出更多工作機會,但最後證明成效不彰,反而嚴重影響經濟成長。

    修法後,公司可將工時提高到每週最多48小時,超過35小時者算加班。藍領勞工階層的加班費計算公式為每小時工資的1.25倍,加班費部份,雇主不必付稅給政府。雇主最多可將加班工時從現今的每年130小時調高為400小時。

    至於以天數計算薪資的白領階級,新法准許雇主將上班天數上限從現行的218天,調高到最多235天。

    工時加長,全球現象

    法國工時政策的大轉彎,對全球工作者而言,無疑是一項壞消息。事實上,工時加長,已成了全球普遍的現象。

    國際勞工組織(International Labor Organization)去年進行的調查發現,全球有22%的勞工(約6.14億人),每週工時超過48小時。若以個別國家而言,比例分別為:南韓49.5%、泰國46.7%、英國25.7%、美國18.1%。亞洲國家勞工的工作時數仍遠高於歐美國家。以南韓、香港、大陸等國家來說,2006年平均工時達2,200個小時,美國則為1,804個小時。勞委會的統計數字也顯示相同的結果。

    國際勞工組織的報告亦特別指出,如今全球經濟發展主力的服務業勞工,超時工作情況最嚴重,尤其是批發零售、餐飲、飯店、交通運輸等行業。

    台灣上班族亦不例外。在通膨陰影下,上班族不僅實質薪資縮水,工作時間也比過去長。根據主計處統計,今年15月民眾經常性實質薪資平均比去年同期減少703元。而工業及服務業受雇員工平均工時為 176.4小時,較上年同期增加1.1小時。也就是說,民眾工時愈長,但扣掉通膨後,領到的薪資反而比去年少,大家都快變成窮忙族。

    小柔柔唸課文97.9.2

     
    September 03

    小柔柔奶奶家前公園遊戲

     

    [轉貼]今周刊封面故事: 換腦袋變有錢

    [轉貼]今周刊封面故事: 換腦袋變有錢

    原始連結 : http://epaper.pchome.com.tw:80/archive/last.htm?s_date=old&s_dir=20080829&s_code=0089&s_cat=

    換腦袋變有錢

    腦袋決定口袋 拆解有錢人學習術

    文/陳 免
     
    前言

    美國游泳名將菲爾普斯在今年的奧運摘下八面金牌,對於自己的成功,他表示,除了天賦之外,主要還是他每天反覆練習起跳反應、速度、耐力和四種泳式,才能屢創佳績。

    對於運動能力可以透過訓練強化,多數人沒有疑問,但,卻都以為聰明才智是天生的,後天無從改變。

    然而越來越多研究證明,透過適當的訓練學習,人類可以讓自己的大腦思考、學習更有效率。

    清華大學腦科學研究中心主任江安世表示,大腦先天上的不同,遠小於後天訓練所形成的差異,所謂的聰明人,其實是後天的學習而來的。

    江安世指出,腦神經細胞上的蛋白質分子每三個月就被更新替代,就像訓練肌肉一樣,大腦也要透過不斷地訓練,功能才能持續增強。

    《今周刊》採訪PCHome網路家庭董事長詹宏志、達一廣告董事長徐一鳴、愛爾達執行長陳怡君,以及財金文化董事長謝金河,四位不同領域的專家與大師,了解他們平常做了哪些學習,才能在各自的領域擁有極佳表現。

    我們同時也請長期研究大腦與學習關係,並出版過《全腦與學習》、《學習大革命》等書的腦神經發展訓練師王秀園,來拆解大師們的學習方法之中,是運用了哪些大腦學習策略,才能成功鍛練出一顆聰明的腦袋。

    結果我們發現,這次受訪者有幾個共同特點,他們的大腦皮質層上的「前額葉」區域都相當發達。前額葉是人類的思考中心,這個區域強勢的人,往往有極佳的執行力,思考邏輯清晰,可以有秩序、理性而且持續、有效地去落實想法。

    王秀園同時也指出,他們四人雖然可能有某些先天較強的優勢,但像是耐力、執行力甚至是記憶力,卻可以明顯看出是運用了良好的策略,訓練學習,用後天的努力來強化這些功能,這是他們邁向成功的關鍵。

    是的,即使是大師,也必須採用正確的頭腦訓練學習方式,才能造就今天的地位;現在我們一一剖析這些學習訓練祕方,讓你也可以跟隨大師腳步操練你的大腦,打造出自己的金腦袋。

    愛唱反調的趨勢大師詹宏志學習法/叛逆思考 領先趨勢創造新浪潮

    你經常折服於詹宏志的腦袋嗎?好奇他的聰明腦袋是怎麼形成的嗎?

    那不是天生,而是源自高中叛逆期的一項訓練——刻意與別人唱反調,卻練就了他凡事從另一個角度看的思考習慣,也造就了這位跨足媒體、唱片、電影等領域的趨勢大師。

    網路家庭(PChome Online)董事長詹宏志的一舉一動總是受到台灣文化界、創意產業界的關注。一直以來,他總是能比別人早一步,找到下一個即將發生的故事,他對於文化趨勢、創意產業、社會經濟論題,透徹精準的見解,常令人不得不折服於他的腦袋。

    近來,詹宏志出新書《綠光往事》,這回,他探索的是,他之所以會成為現在的他的由來,這也引發我們好奇,詹宏志的聰明腦袋是怎麼形成的?原本擔心,詹宏志會說,「這是我父母生給我的。」但謎底揭曉,他告訴我們,那是源自於高中時期的一個刻意的訓練……。

    刻意當一個「跟別人不一樣」的人

    在詹宏志少年成長的六○年代是個禁忌的時代,「跟別人不一樣」在當時是充滿風險的,然而正值高中思想啟蒙的關鍵期,詹宏志卻是刻意地想要與眾不同,「我在高中時,強烈地意識到,我對一件事要有些想法。」

    於是,他在同學當中成了一個重要的抬槓者,他練習怎麼跟別人抬槓、練習自己的腦筋,對所有人說的話,要找到漏洞,然後提出自己的看法。

    沒想到,這來自成長期間個性的叛逆,刻意訓練自己對一件事提出另一個不同的見解,久而久之,竟然已經成為詹宏志思考上的習慣。一直到多年後,在報社工作,詹宏志才注意到自己這項特質。

    在《中國時報》工作時,當時的報老闆余紀忠經常會找同事談話;每一次余老闆講完,詹宏志一定說「不,余先生」,然後發表自己的看法。「不,余先生......」在那個時期,成了詹宏志的口頭禪。

    即使是對一篇大家都深有同感的文章,詹宏志對大家都深有同感的文字,卻是一點興趣也沒有。因為,「如果我都同意文章裡的觀點,表示我在其中是一無所獲的。」詹宏志說,一篇有共鳴的文章,只是說明了作者的文字功力比看書的人強,他幫大家說出了原本就知道、但找不到適合文字來形容的文章。

    看書,詹宏志期待看到的是,自己從來沒有想過的角度或觀點。即使是會被嚇一跳,或被打擊了,但這樣的見解,他認為才能擴大他了解一件事的空間,也成了他擴大思考的養分。

    詹宏志訓練自己,在聽到一個很有見地的見解,也不會就停下來相信;他總是會先想一遍,「在我還沒有想出來前,我寧願和沒有答案為伍,一件事情沒答案,我也不會輕易去要一個『拿來』的答案。」

    當年和詹宏志一起創辦《數位時代》的詹偉雄這樣描述詹宏志,「他是一位很有原創性的人,他做的事、說的話很少有二手的,他相信對事物的理解是來自自己真確的理解,所以他不人云亦云。」創意不就是這麼回事?就是要和別人不一樣。

    年長後的詹宏志從事和創造力有關的活動,在報社、出版社、唱片公司、電影公司都是創意掛帥的產業。

    他二十五歲就任《時報周刊》總編輯;二十七歲在滾石發行了羅大佑、李恕權、齊豫、潘越雲的唱片;九○年代參與策畫製作的電影有「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」、「戲夢人生」、「多桑」、「獨立時代」,開啟一股台灣新電影浪潮。

    年少的詹宏志對一切討論創造力的書都很感興趣,當年由協志工業叢書出版、A. F. Osborn著的《應用想像力》(Applied Imagination)——Osborn就是現在大家熟悉的腦力激盪會議的創辦人,書中教大家如何有創意地解決問題。Osborn提出來的問題,用傳統、單一的思考方式是想不出答案的,一定要改變原有思考的基礎,往另一個範疇裡去想答案。

    這本書更加強化了詹宏志原本「想要與人不同」的訓練,在找不同見解的過程中,養成他要轉換地基,重新找一個角度看東西的習慣。

    換個角度想 找出市場藍海

    不過,有時思考的運轉,還是難免被一些外在的規範給制約了,怎麼都找不到出路。一九八六年,他在遠流出版公司時,遇到了他生平碰到最大的難題,賣金庸的小說。

    當年,遠流正式拿到金庸的版權之前,前一家有權出版金庸小說的出版社因為財務困難,把授權當債務抵,以至於滿街都是金庸小說,路邊攤的價格更打到四折,等到遠流取得金庸的授權,賣書的工作落到詹宏志的頭上。

    街上一本賣八十元,遠流出版的金庸小說,一本要賣一百元,還是一百二十元?詹宏志滿腦子就是想著如何在這個混亂的低價戰局中殺出重圍,但卻是想破頭也找不出答案。

    「後來我覺得太困難了,我打電話給台灣幾位做出版的前輩,請他們給我意見。」詹宏志記得很清楚,當時《講義》雜誌社長林獻章給了他一句話。

    「你為什麼去想街上那個四折的價格,你是惟一的正版,你應該有正版的價格;如果是我,我不會去想怎麼把價格變低,而是想怎麼把價格變高。」這句話完全把詹宏志打醒,那一個下午他豁然開朗。

    於是他開始創造一個任何人都想要的金庸作品典藏版,取名叫「典藏極品」。從書的構造開始改,找不會反光的紙來印刷、書封的裝訂用宣紙、找名家來設計書封,每一本都有編號,而且還限量。

    這樣一套書,詹宏志把價格訂得非常貴,一萬二千元,是當時街上一套一千多元的十倍價格;他還做了個抽獎活動,送購買的讀者一趟星馬泰港之旅,最後一站在香港和金庸吃飯。

    結果,這套超精裝小說賣出了二千多套,進帳了幾千萬元,解決了所有問題。第二年再出袖珍版,把一本拆成兩冊,價格一本六十元,從三十六本變七十二本,還是比街上那些書貴,但小本很方便,用途不同也賣出了七、八千套,第二年又輕鬆過關。

    第三年,街上的低價書已清得差不多了,遠流才正式推出標準版。

    經過這件事,詹宏志更深刻體會,「如果用另一個角度想問題,你會發現那個問題一點都不難。」而他這套訓練自己,刻意想出和別人不一樣東西的想法,後來也寫在《創意人》這本書裡...

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